九游欢乐官方网站:中国足球协会的战略绩效管理体系构建：基于平衡计分卡（BSC）的简单介绍

通过对企业战略目标的分析解读，绘制企业战略地图，以平衡计分卡BSC的结构展开，聚焦战略目标实现，企业可持续发展需要的在财务角度客户角度内部运营角度可持续发展角度，分别需要开展哪些关键任务，再将这些关键任务或关键措施转化成公司级一级二级KPI，再进行逐级分解到各事业部各分子公司各部门各岗位。

其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务客户内部运营流程及学习层面的关键成功要素，确立各层面的关键绩效指标，生产平衡计分卡BSC，将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行最后，制订行动计划方案根据战。